Restrukturierung & Sanierung

Krisenbewältigung aus einer Hand

SKNvonGEYSO versteht sich als Ihr Partner in allen Wirtschaftslagen, Rechts- und Steuerfragen. Dazu zählen neben der rechtlichen und steuerrechtlichen Optimierung der Gesellschaftsstruktur auch die Schieflagen, in denen sich jedes Unternehmen verschuldet oder unverschuldet einmal befinden kann.

Um auch diese Situationen zu meistern, stellen wir unseren Mandanten fachübergreifende Expertenteams zur Seite. Diese begleiten Sie von der Schnellhilfe zur Liquiditätssicherung bis hin zum strategischen Kurswechsel in den Turn-Around. Unsere besondere Struktur erlaubt eine optimal abgestimmte Betrachtung aller betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Perspektiven.

Wir entwickeln schnell und pragmatisch nach einem erprobten Ablauf realistische und belastbare Konzepte, die nachhaltig Profitabilität, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum sichern sollen. Egal ob kurzfristige Maßnahmen zur Krisenabwehr, vorbeugende Restrukturierungskonzepte oder Sanierungsgutachten nach IDW S6, wir bieten Unterstützung aus einer Hand.

Unser smarter, ganzheitlicher Ansatz ermöglicht eine hohe Effizienz, Akzeptanz und damit Umsetzbarkeit der geplanten Maßnahmen. Wir begleiten Sie vom Konzept bis in die Umsetzung für einen nachhaltigen Erfolg.

Wie wir arbeiten

• Mit über 100 Experten für Steuern, Recht, Wirtschaftsberatung, Immobilien und Buchhaltung verfügen wir über die Möglichkeit, Unternehmen in Krisensituationen wirklich aus einer Hand zu beraten. Besondere Effizienz erreichen wir, indem wir alle fachübergreifenden Expertisen in einem strukturierten Prozess optimal aufeinander abstimmen und die üblichen Informations- und Abstimmungsprobleme vermeiden.
• Die Zusammenarbeit mit dem Mandanten sorgt dafür, dass wir schneller zum Erfolg kommen, weil wir in interaktiven Workshops vorhandenes Wissen der Mandanten und ihrer Mitarbeiter optimal einsetzen. Das verkürzt die sonst langwierigen Analysephasen und schafft schnell eine hohe Transparenz über Krisengründe und mögliche Lösungsansätze. Das Branchenwissen und die Erfahrung der Mandanten nutzen wir als zusätzliche Expertise.
• Befähigung der Mandanten schafft nachhaltig erfolgreiche Lösungen. Zusätzlich zum Learning-by-doing über die enge Zusammenarbeit geben wir den Mandanten pragmatische Tools und Methodentrainings und schaffen somit Hilfe zur Selbsthilfe. Das spart Beraterkosten und beugt neuen Krisen vor. Unsere Motivation finden wir nicht in dem Verkauf von Beratertagen zur Krisenbewältigung, sondern im Aufbau langfristig erfolgreicher Kundenbeziehungen in den Bereichen Steuern, Recht, Wirtschaft und Buchhaltung.
• Digitalität bedeutet die Verbindung von Mensch und Technik. Durch Unterstützung von moderner IT stellen wir einen optimalen Datenfluss ohne viele Schnittstellen sicher, sind in der Lage, aus Daten über smarte Analysetools (z. B. der DATEV) schnell zu wichtigen Erkenntnissen zu gelangen, und wir sparen wertvolle Reisezeit durch die Anwendung von digitalen Remote-Working-Tools. Wir bringen digital und analog erfolgreich zusammen.

Restrukturierung

In der Krise kommt es auf gut koordinierte und erprobte Abläufe an. Jeder Handgriff muss sitzen. Unser Restrukturierungskonzept führt die Mandanten durch die drei Phasen „Verstehen, Planen und Umsetzen“.

• Verstehen: In Phase 1 schaffen wir in intensiver Zusammenarbeit mit dem Mandanten ein umfassendes, realistisches Bild der IST-Situation und ermitteln die wahren Krisenursachen. Wir leiten falls nötig Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung ein und erarbeiten ein ebenso nachvollziehbares wie nachhaltiges Turn-Around-Konzept.
• Planen: In Phase 2 planen wir operative und strukturelle Maßnahmen zum Turn-Around und überführen diese in messbare Effekte, die sich in einer integrierten Finanzplanung widerspiegeln. Somit haben Kapitalgeber ein klares und realistisches Bild über die Perspektiven, die damit verbundenen Maßnahmen, die Kosten und den Zeitplan.
• Umsetzen: In Phase 3 starten wir auf Basis einer gesicherten Finanzierung in die operative Umsetzung und unterstützen als Projektmanager bei der Einhaltung von Maßnahmen, Kosten und Zeitplan.

Sanierung nach IDW S6

Auf Basis unseres erprobten Restrukturierungsansatzes erstellen unsere Wirtschaftsprüfer Sanierungsgutachten nach dem Standard IDW S6. Das Gutachten gibt ein qualifiziertes und aussagekräftiges Testat darüber, wie schwer die Krise ist, in der sich der Mandant und sein Unternehmen befinden. Drei Fragen betrachten wir in dem Sanierungsgutachten:

• Ist das Unternehmen in der Lage, die Krise zu überwinden?
• Welche Maßnahmen müssen dafür ergriffen werden?
• In welchem Zeitraum müssen die Maßnahmen umgesetzt werden und wie sieht die daraus abgeleitete Finanzplanung aus?

Neben betriebswirtschaftlichen Fragestellungen beleuchten wir auch hier alle verbundenen steuerlichen und rechtlichen Aspekte und können gemeinsam mit unseren Mandanten und deren Gläubigern ganzheitliche Lösungsansätze entwickeln. Durch Anwendung des IDW S6 Standards haben gutachtenbasierte Sanierungskonzepte eine besonders hohe Akzeptanz bei Banken und anderen Interessengruppen.

Kurzfristige Krisenbewältigung

Nicht jede Krise erfordert gleich ein umfassendes Restrukturierungskonzept oder gar ein Sanierungsgutachten.

Durch unsere interaktiven Workshops und erprobte Tools und Methoden sind wir in der Lage, ohne langwierige Analysephasen Krisengründe schnell zu verstehen und gemeinsam Gegenmaßnahmen einzuleiten. Hierzu gehören häufig folgende Maßnahmen:

• Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung
• Bereinigung der Buchhaltung mit unserem Team aus über 40 Buchhaltern
• Aktives Debitoren-Kreditoren-Management
• Unterstützung bei Gläubigergesprächen
• Ermittlung des Kapitalbedarfs zur Zwischenfinanzierung
• Erstellen einer ein- bis zweijährigen integrierten Finanzplanung basierend auf strategischen und operativen Maßnahmen zur Modernisierung des Geschäftsmodells
• Erstellen von Bankenpräsentationen